孟州市华兴有限责任公司2019年精益管理 年度总结会议

　　2020年1月10日9时许，孟州市华兴有限责任公司2019年CTPM精益管理年度总结暨表彰大会在公司三楼会议室召开，公司副董事长周延红、总经理柴心耿、副总经理杨晓明参会并发表了重要讲话，文红军总工及其他领导班子成员、部门负责人及部门指导员96余人参加会议，精益管理推进办主任廉娜主持了本次会议。  

会议分为五大项，首先推进办进行2019年CTPM总结。2019年，华兴公司一共验收并且通过了82个区域，通过率达73%。推进办主任带大家回顾了从三天一层楼到现在所开展的一系列的工作，红黄旗评价、红牌作战、打造亮点、重点提案、班前会、看板、点滴教育。推进办主任重点说到，重点提案一直是公司注重的一大项目，重点提案的提出不仅能够为公司减少成本，降低资源上的浪费，而且还可以改善员工的工作条件，作业水平。华兴公司开展了共七届的重点提案，各部门员工一共提交了48件的重点提案，入围了28件，虽然提交数量不算多，但是质量一直在上升。随后，推进办主任以视频的形式，向我们展示了公司开展一年的CTPM精益管理的点点滴滴，视频里可以看出华兴公司一直在慢慢变得更整洁、更规范，公司环境在一点一点变好。

会议第二项，华谋公司张道朋对2019年华兴公司开展精益管理工作中存在的不足进行总结，并对2020年CTPM精益管理工作做下一步的工作计划，在原有的工作内容上，再增加六大项的推进工作内容。 

随后两个部门进行了年度总结汇报，已经这一年来开展的重点提案中的较好的4个重点提案，进行了展示与讲解。

　　会议第三项，先进个人及部门表彰。会议上共颁发了10个征文奖，14个活动标兵奖，1个提案金点子奖，7个先进指导员奖，1个个人标杆奖，2个管理奖，2个区域金奖，1个辛勤园丁奖以及老板奖。 

会议第四项，华谋公司李季兰老师进行讲话。李季兰老师说到，精益管理这条路不是一条舒坦的路，2019年华兴公司是在打基础，基础做的好，以后的路将会走的轻松一点。2020年，华兴公司的重心将会放在设备管理上，华兴公司各级员工要做到以下几点：1.跟随高层的脚步，2.中层领导要理解到位，3.考虑华兴公司自身的品牌价值，4.员工个人能力有新的突破。李老师希望在2020年以至以后华兴公司的工作会做的越来越轻松，但越来越有价值。

　　会议第四项，公司领导讲话。杨晓明副总经理讲到，推行CTPM精益管理要感谢周延红副董事长和柴心耿总经理对这项工作的大大力支持;要感谢华兴公司所有员工、部门指导员、部门负责人的支持;要感谢推进办几位工作人员的努力;要感谢华谋公司老师的悉心指导，正因为有这些人，精益管理在华兴公司才有成效。2019年精益管理的开展，华兴公司现场有了极大的改善，可视化普及使得工作效率有了明显提高，员工安全得到有效保障，基层管理人员素质得到了提高。杨晓明副总经理表示，2020年精益管理工作将会继续推行下去，坚信每个企业都会从粗放式管理步入到有秩序的现代化管理，而我们公司也正走在这条路上。

　　柴心耿总经理讲到，推行精益管理要感谢华谋公司两位老师的辛勤辅导;要感谢所有员工的辛苦付出。2019年公司所有工作分为两大块，一是我们发生的变化：员工观念上的提升与变化;厂容厂貌、生产设备有了极大的改变;二是推行精益管理的重要性：2019年华兴公司经历了严峻的考验，因为安全整治问题，公司停产了20多天，损失1千多万元，体现了安全问题已经成为企业的头等大事，体现精益管理的重要性。精益管理的推行，将会有效的解决好公司安全的可控程度。

　　周延红副董事长表示，2019年精益管理推行的成果是华兴公司每一位成员努力的结果，精益管理工作才进行到起步阶段，2020年的工作已经开始部署，精益管理将会持续的、深入的开展，希望华兴公司的员工也和2019年一样，团结一心、共同努力。周延红副董事长以“我辈中人，躬身入局，直面挑战”，告诉大家，我辈中人只有一个姿势，“干”就是了。

　　会后，周延红副董事长和杨晓明副总经理与推进办成员、华谋公司老师进行合影留念，期望在2020年精益管理将华兴公司打造的越来越好。

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